CREATIVE EFFECTIVENESS
Titanosaurios 2.0-CE-000671
Shortlist
| Cliente o Anunciante | Titán Plaza Centro Comercial |
| Producto | Campaña Titanosaurios |
| Inscrita por | Daniel Andrés López |
Gonzalo Lamboglia , Director Creativo General
Eduardo Calvache , Director Creativo
Sausa Nagi , Redactor
Natalia Velázquez. , Director de Arte
Cristian Torres , Fotógrafo
Edgar Paez , Productor de la Agencia
Maria Jimena Acuña , Director de Cuenta
Felipe Lezama , Planner
Social Media Manager Linda Lizarazo , Otros créditos
Titanosaurios, es una campaña que surgió dentro del marco de transformar a Titán Plaza, de un centro comercial barrial a una Landmark en Bogotá.
Por ello debíamos diferenciarnos de otros actores del sector con una campaña WOW que:
1. Aumentar en forma sensible el tráfico, haciendo que la actividad trascendiera la zona de influencia y movilizara a toda la ciudad.
2. Logrará a través de acciones 100% orgánicas ser el líder en Social Media en Colombia, tanto en interacciones como en seguidores.
3. El centro comercial es una propiedad horizontal y generalmente estas iniciativas surgen y son impulsadas por la administración y el consejo; nuestro objetivo era que las marcas del centro comercial se subieran orgánicamente a bordo de la campaña.
4. Más transacciones para los locatarios.
5. Que la producción de todo fuera 100% en Colombia.
Nuestra estrategia 360 de comunicación, divulgación y acciones BTL, logró entregar cifras históricas para Titán y la industria del Retail en Colombia:
Recibimos más de 7 millones de personas, de las cuales el 28% visitaban el centro comercial por primera vez, incluyendo personas de otras ciudades y varios municipios de Cundinamarca, aumentando un 124% las visitas de septiembre y octubre de 2022 en comparación con el año anterior.
Realizamos una campaña de expectativa en redes sociales, que según una encuesta realizada en sitió, logró atraer al 61% de los visitantes.
Tuvimos más de mil publicaciones de los visitantes entre historias, reels y post que llegaron a 20 millones de usuarios, convirtiendo a Titán Plaza en tendencia digital y posicionándolo en el primer lugar en Instagram, aumentando más de 60mil seguidores, para un total de 317.053 al cierre de la actividad sin invertir en pauta digital.
Logramos que más de un 20% de las marcas se subieran a bordo de la campaña de distintas formas (productos exclusivos, prendas de colección, merchandising, entre otros). Un resultado nunca antes logrado por ninguna campaña del centro comercial.
En una encuesta interna realizada a los locatarios, se evidenció que más del 70% notaron un aumentó en sus ventas y de ellos, el 65% afirmó que estas incrementaron en más del 50%.
Logramos una administración de proveedores locales que juntó no solo el talento en publicidad, comunicación y mercadeo, sino todo el disponible en temas como ingeniería, robótica, realidad aumentada y mecatrónica creando una campaña 100% de su desarrollo de talento colombiano.
Por ello debíamos diferenciarnos de otros actores del sector con una campaña WOW que:
1. Aumentar en forma sensible el tráfico, haciendo que la actividad trascendiera la zona de influencia y movilizara a toda la ciudad.
2. Logrará a través de acciones 100% orgánicas ser el líder en Social Media en Colombia, tanto en interacciones como en seguidores.
3. El centro comercial es una propiedad horizontal y generalmente estas iniciativas surgen y son impulsadas por la administración y el consejo; nuestro objetivo era que las marcas del centro comercial se subieran orgánicamente a bordo de la campaña.
4. Más transacciones para los locatarios.
5. Que la producción de todo fuera 100% en Colombia.
Nuestra estrategia 360 de comunicación, divulgación y acciones BTL, logró entregar cifras históricas para Titán y la industria del Retail en Colombia:
Recibimos más de 7 millones de personas, de las cuales el 28% visitaban el centro comercial por primera vez, incluyendo personas de otras ciudades y varios municipios de Cundinamarca, aumentando un 124% las visitas de septiembre y octubre de 2022 en comparación con el año anterior.
Realizamos una campaña de expectativa en redes sociales, que según una encuesta realizada en sitió, logró atraer al 61% de los visitantes.
Tuvimos más de mil publicaciones de los visitantes entre historias, reels y post que llegaron a 20 millones de usuarios, convirtiendo a Titán Plaza en tendencia digital y posicionándolo en el primer lugar en Instagram, aumentando más de 60mil seguidores, para un total de 317.053 al cierre de la actividad sin invertir en pauta digital.
Logramos que más de un 20% de las marcas se subieran a bordo de la campaña de distintas formas (productos exclusivos, prendas de colección, merchandising, entre otros). Un resultado nunca antes logrado por ninguna campaña del centro comercial.
En una encuesta interna realizada a los locatarios, se evidenció que más del 70% notaron un aumentó en sus ventas y de ellos, el 65% afirmó que estas incrementaron en más del 50%.
Logramos una administración de proveedores locales que juntó no solo el talento en publicidad, comunicación y mercadeo, sino todo el disponible en temas como ingeniería, robótica, realidad aumentada y mecatrónica creando una campaña 100% de su desarrollo de talento colombiano.
1. ¿Cuáles fueron los objetivos del trabajo creativo?
Crear una campaña disruptiva que rompiera con lo tradicional y generara acciones diferenciales para los meses de septiembre y octubre, temporadas muy marcadas en el calendario por celebraciones como Amor y Amistad y Halloween, posicionando a Titán Plaza como el centro comercial referente de la ciudad.
2. ¿Cuál fue la estrategia detrás del trabajo?
La estrategia que llevamos a cabo fue buscar algo que, por lo grandioso, llamara la atención de público general, pero sobre todo de los más pequeños, pues siendo Titán Plaza un centro comercial pensado en la familia, era importante que los niños pudieran atraer a todos los miembros de su hogar.
3. ¿Cuál fue el trabajo creativo?
Podemos decir orgullosamente que este trabajo creativo fue 100% respaldado por la ejecución. No solo tuvimos el desafío de comunicar diferencialmente, sino que además debíamos construir cada uno de los elementos que iban a ser factor sorpresa para nuestros visitantes, con el desafío adicional entregado por el consejo de administración del centro comercial, de que toda la producción debía ser colombiana, que no era válido traer por ejemplo nuestros dinosaurios de la China.
Desarrollamos para esto piezas animadas, producción 3D y acciones BTL por toda la ciudad, que marcaron diferencialmente el awareness de la campaña.
4. ¿Qué efecto tuvo en el mundo?
Movilizar 7 millones de personas en menos de 60 días, es prácticamente movilizar a Bogotá completa.
Que la campaña haya tenido visitantes de otras ciudades, que por su fanatismo por los dinosaurios hayan decidido viajar a Bogotá para ver la exposición, lo que marca claramente nuestro objetivo para el 2025 de convertir a Titán Plaza en una landmark va por buen camino y todos sabemos que una landmark tiene como principal característica, aportar un impacto positivo en el entorno.
Desde el punto de vista de la industria, otros centros comerciales en el país han visitado Titán Plaza, preguntando por este caso de éxito y recreando este tipo de actividades en su entorno, a la escala posible. Incluso un centro comercial en Guatemala y otro en Ecuador, utilizaron nuestros dinosaurios para sus campañas.
Generamos un espacio de aprendizaje, donde las instituciones educativas encontraron una oferta de valor para sus estudiantes, logrando que 17 colegios con más de 500 niños participaran en un recorrido guiado por toda la mega exposición.
5. ¿Cómo se descuentan los otros factores que podrían haber causado alguno o todos estos efectos?
Para garantizar y medir el resultado y dado que la inversión en toda esta infraestructura fue muy importante, tuvimos durante todo el proceso de la ejecución, permanentemente personal encuestando a nuestros visitantes. Por otro lado, la tecnología con la que cuenta el centro comercial entrega datos exactos del tráfico del mismo y las ventas de los locatarios claramente es medida por ellos, siendo una suerte de auditor independiente. Por esto consideramos que no existen otros factores que hubieran podido impulsar o causar algunos de los factores de éxito anteriormente mencionados, ya que todo tuvo una auditoría y control estricto con las herramientas mencionadas anteriormente.
6. ¿Cuál fue el beneficio comercial para su cliente como resultado de llevar a cabo el trabajo creativo?
Claramente son todos los que mencionamos anteriormente en términos de comunicación, divulgación, tráfico, ventas y acciones diferenciales que colocaron a Titán Plaza como un centro comercial referencia en el sector retail.
7. ¿Qué cree que aporta este caso a la comprensión de cómo la creatividad puede ser eficaz y efectiva?
En PTV creemos precisamente en la creatividad pragmática, una suerte de creatividad de muy alto nivel pero que al ejecutarse es medible todo el tiempo y tiene incluso mutaciones durante su delivery. Este caso, demuestra que con un alto grado de creatividad y un equipo que de forma constante este midiendo de forma real los resultados, puede lograr que cualquier campaña llegue a buen puerto. Por otro lado, confirma que cualquier idea genial que tenga un director creativo en Colombia, puede ser desarrollada y producida en nuestro país.
Crear una campaña disruptiva que rompiera con lo tradicional y generara acciones diferenciales para los meses de septiembre y octubre, temporadas muy marcadas en el calendario por celebraciones como Amor y Amistad y Halloween, posicionando a Titán Plaza como el centro comercial referente de la ciudad.
2. ¿Cuál fue la estrategia detrás del trabajo?
La estrategia que llevamos a cabo fue buscar algo que, por lo grandioso, llamara la atención de público general, pero sobre todo de los más pequeños, pues siendo Titán Plaza un centro comercial pensado en la familia, era importante que los niños pudieran atraer a todos los miembros de su hogar.
3. ¿Cuál fue el trabajo creativo?
Podemos decir orgullosamente que este trabajo creativo fue 100% respaldado por la ejecución. No solo tuvimos el desafío de comunicar diferencialmente, sino que además debíamos construir cada uno de los elementos que iban a ser factor sorpresa para nuestros visitantes, con el desafío adicional entregado por el consejo de administración del centro comercial, de que toda la producción debía ser colombiana, que no era válido traer por ejemplo nuestros dinosaurios de la China.
Desarrollamos para esto piezas animadas, producción 3D y acciones BTL por toda la ciudad, que marcaron diferencialmente el awareness de la campaña.
4. ¿Qué efecto tuvo en el mundo?
Movilizar 7 millones de personas en menos de 60 días, es prácticamente movilizar a Bogotá completa.
Que la campaña haya tenido visitantes de otras ciudades, que por su fanatismo por los dinosaurios hayan decidido viajar a Bogotá para ver la exposición, lo que marca claramente nuestro objetivo para el 2025 de convertir a Titán Plaza en una landmark va por buen camino y todos sabemos que una landmark tiene como principal característica, aportar un impacto positivo en el entorno.
Desde el punto de vista de la industria, otros centros comerciales en el país han visitado Titán Plaza, preguntando por este caso de éxito y recreando este tipo de actividades en su entorno, a la escala posible. Incluso un centro comercial en Guatemala y otro en Ecuador, utilizaron nuestros dinosaurios para sus campañas.
Generamos un espacio de aprendizaje, donde las instituciones educativas encontraron una oferta de valor para sus estudiantes, logrando que 17 colegios con más de 500 niños participaran en un recorrido guiado por toda la mega exposición.
5. ¿Cómo se descuentan los otros factores que podrían haber causado alguno o todos estos efectos?
Para garantizar y medir el resultado y dado que la inversión en toda esta infraestructura fue muy importante, tuvimos durante todo el proceso de la ejecución, permanentemente personal encuestando a nuestros visitantes. Por otro lado, la tecnología con la que cuenta el centro comercial entrega datos exactos del tráfico del mismo y las ventas de los locatarios claramente es medida por ellos, siendo una suerte de auditor independiente. Por esto consideramos que no existen otros factores que hubieran podido impulsar o causar algunos de los factores de éxito anteriormente mencionados, ya que todo tuvo una auditoría y control estricto con las herramientas mencionadas anteriormente.
6. ¿Cuál fue el beneficio comercial para su cliente como resultado de llevar a cabo el trabajo creativo?
Claramente son todos los que mencionamos anteriormente en términos de comunicación, divulgación, tráfico, ventas y acciones diferenciales que colocaron a Titán Plaza como un centro comercial referencia en el sector retail.
7. ¿Qué cree que aporta este caso a la comprensión de cómo la creatividad puede ser eficaz y efectiva?
En PTV creemos precisamente en la creatividad pragmática, una suerte de creatividad de muy alto nivel pero que al ejecutarse es medible todo el tiempo y tiene incluso mutaciones durante su delivery. Este caso, demuestra que con un alto grado de creatividad y un equipo que de forma constante este midiendo de forma real los resultados, puede lograr que cualquier campaña llegue a buen puerto. Por otro lado, confirma que cualquier idea genial que tenga un director creativo en Colombia, puede ser desarrollada y producida en nuestro país.
